4 estrategias para mantener motivados a tus empleados remotos.

Actualizado: 19 nov 2021

La pandemia ha cambiado la forma de trabajar, si bien muchas empresas ya implementaban el modo de trabajo home office, para la mayoría fue un nuevo modelo que tuvieron que explorar en muchos casos de manera obligatoria.

Incluso muchas empresas han optado por contratar personas que ni siquiera están en la misma ciudad de donde radica la empresa, pero para muchos directores o responsables del equipo de trabajo es una gran preocupación que el rendimiento y el compromiso de sus empleados siga siendo el óptimo y mantenerlos cercanos aún en la distancia.

Así que ¿Cómo podemos adaptarnos a este nuevo modelo de trabajo donde tenemos que mantener a los empleados comprometidos y continuar creciendo nuestras empresas?

Hoy en día existen algunas herramientas y alternativas para brindar a los empleados más formas de mantenerse comunicados y en contacto cercano a la compañía y a sus colegas de trabajo, mismas que aumentan el compromiso y sus experiencias

Antes de entrar a hablar de estas herramientas, veamos un par de datos importantes sobre el tema del trabajo remoto, por ejemplo.

99% de las personas elegirían trabajar de manera remota, durante el resto de sus carreras al menos a tiempo parcial.
  • Los empleados se sienten y son más productivos desde casa organizando sus propios tiempos de trabajo y están más disponibles para resolver conflictos del trabajo que se puedan presentar incluso fuera de horas laborales establecidas por una oficina.

  • Sin embargo, la mitad de los empleados dicen sentirse desconectados de los empleados de la oficina y esto afecta al crecimiento.

Sabiendo entonces que el trabajo remoto seguirá creciendo pasemos a lo que concierne a quienes manejan equipos de trabajo.